Почему ваша зарплата не растет?

Зарплата сотрудника - это не растение, которое растет и развивается в зависимости от времени года. Однако существуют определенные законы, влияющие на ее изменение.

Рост зарплат безусловно связан с результатами работы организации. Помимо узкого круга отраслей, которым кризис пришелся на руку, очень многие сектора и предприятия оказались в сложной ситуации. Когда речь идет о выживании, приходится ужимать пояса и работать на будущее. 

Зарплата - это прежде всего оценка стоимости вклада вашей должности в результат. Результат организации - это сумма результатов всех должностей плюс та добавочная стоимость, которую они производят. Если вклад вашей должности не ключевой, то вашу зарплату пересмотрят в последнюю очередь. 

Ваша зарплата - это также результат вашего труда. Помимо должности, которая определяет что вы делаете, есть то как вы это делаете. Например, если вы работаете с улыбкой и с душой - ваш вклад увеличивается, а если с вами неприятно общаться, такое поведение автоматически уменьшает восприятие вашего вклада. 

Помимо официальных обязанностей, которые регламентированы должностной инструкцией, каждый человек может брать на себя дополнительную ответственность. Например, ответственность за создание атмосферы или поддержание командного духа, за творчество или даже бунтарство. Эти нематериальные дополнения создают разницу в результате работы и ценятся руководством. Большинство организаций подразумевают, что всего в должностной инструкции не прописать и ожидают от каждого сотрудника, инициативы и готовности брать дополнительную ответственность. Такие сотрудники растут по карьерной лестнице, их зарплату повышают в первую очередь и они ценятся руководством. Если вы работаете четко по инструкции и не более того, можете не удивляться, что вашу зарплату будут платить строго согласно договору.


С какой периодичностью должна расти зарплата?  

Зарплатные скачки привязаны к вехам в работе предприятия. Такой основной вехой является закрытие финансового года. Подведение финансовых итогов дает руководству ясную картину того, насколько хорошо организация отработала предыдущий период и позволяет актуализировать и скорректировать планы на будущее. Если все финансовые показатели достигнуты, то зачастую сотрудникам дают прибавку по зарплате. 

В более редких случаях зарплаты повышают при каком-то существенном достижении или прорыве отдельного сотрудника. Особенно если для достижения определенного результата приходилось работать сверхурочно и идти на жертвы.

В некоторых организациях часть зарплаты может быть привязана к внешним финансовым показателям, например, нивелироваться курсами валют. В таких компаниях более вероятно общее индексирование заработной платы.

В каждой компании есть свои инструменты и методы годовой оценки сотрудников, которые позволяют дать обратную связь как сотруднику, так и организации, наметить планы на будущее и согласовать условия карьерного развития. Именно так проходит переоценка заработной платы во многих организациях. 

Совет для сотрудника, зарплата которого давно не менялась

Если ваша зарплата давно не менялась, в первую очередь, проанализируйте, как обстоят дела в вашей организации. Если компания процветает, а ваша зарплата не меняется, задайтесь вопросом, как воспринимается ваша должность и вклад руководством и коллегами. Если вы работаете на тупиковой позиции, которая в принципе не нужна, постарайтесь найти возможности горизонтального или вертикального роста. Может быть есть более перспективные позиции, которые вы можете занять? Подумайте, какие компетенции и личностные качества вам понадобятся, чтобы выдвинуть свою кандидатуру.

Пообщайтесь со своим руководителем и коллегами, запросите обратную связь. Бывает так, что наше восприятие реальности искажено. Объективная обратная связь поможет разобраться, на чьей стороне проблема и объективно построить план решения сложившейся ситуации. Возможно руководитель попросит вас взять на себя больше ответственности, повысить профессиональные компетенции или же поменять поведение. Примите эту информацию всерьез и воспользуйтесь возможностью вырасти как профессионал и человек. Это обязательно оценят.

Автор: Виктория Михайлова

Консультант и коуч по стратегии, лидерству, партнерству. Мастер-тренер по Эмоциональной ассертивности и Модели процесса коммуникации. Cоветник Франции по внешней торговле. Лектор HEC Paris и Московской школы управления СКОЛКОВО. Со-основатель Sensemakers.

Предоставляя свои персональные данные, вы соглашаетесь с условиями Политики обработки персональных данных и возможным хранением и обработкой ваших данных

Спасибо!

Thank you